以考核促规范 以绩效提效能 内江市住房公积金管理中心 圆满完成合作银行年度考核工作
日期：2025-04-21 14:55:22
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为进一步规范住房公积金业务管理，提升合作银行服务效能，内江中心坚持问题导向、目标导向，通过“制度筑基、动态跟踪、多维运用”，近期圆满完成2024年度合作银行业务考核工作，有效促进业务规范、服务优化和风险防控。
一、以制度为纲，不断完善考核办法夯实基础
紧扣业务发展需求和管理效能提升，中心近年来不断完善合作银行考核办法，通过三次制度优化，实现存贷管全流程量化考核覆盖。一是拓宽考核内容，将原框架调整为“贷款管理、服务效率、其他加减分”三个考评模块，增加归集资金安全、贷款风险防控及服务质效等管理要素。二是落实上级主管部门考核要求，按住建部“双贯标”及资金管理标准实行财务集中核算，优化资金划转效率，推动全市住房公积金账户数量压减73.53%，资金调度效率显著提高。三是强化联动考核，建立银行内部考核与中心考核信息共享，加大银行支持政府重点工作权重。2024年合作银行服务响应速度提升39.17%，资金归集效率提高15%，贷款逾期率下降至0.025%，形成业务发展与风险防控双重驱动的考核新机制。
二、以执行为要，动态跟踪确保考核实效
一是由业务、财务科室组成考核小组，由主任、副主任、稽核组成审核小组，实行"双轨制"监督。二是建立“季度监测+半年反馈+年度总评”动态考核模式，通过日常业务、数据交换、资料报送、特殊贡献四维评分体系，重点核查贷款审批时效性、资金划转及时性、重点工作配合度等核心指标。三是执行“问题发现-整改通知-反馈销号”纠错机制，推动逾期贷款催收、资金划转时限、账户管理不规范等问题整改到位。2024年全年开展日常业务评估12次，发现并反馈问题8类，通过电话督办、现场指导等方式对接相关合作银行责任人3次，推动问题整改率实现100%。
三、以结果为本，多维运用提升管理效能
一是强化考核结果刚性应用，将考核结果与委贷手续费支付、资金存放动态调整、合作权限管理“三挂钩”。二是建立“季度通报+专项研讨”常态化沟通机制，多次召开合作银行座谈会、专题推进会，从“请进来”到“走出去”，动态通报考核情况、业务推进及数据共享进展，推动中银协作走深走实。三是聚焦重点工作协同攻坚，将考核机制与2025年中心重点工作绑定，联合推进“贷款一件事”、灵活就业人员缴存扩面、智慧公积金服务大厅打造等重点工作，推动整体服务水平提升。
一、以制度为纲，不断完善考核办法夯实基础
紧扣业务发展需求和管理效能提升，中心近年来不断完善合作银行考核办法，通过三次制度优化，实现存贷管全流程量化考核覆盖。一是拓宽考核内容，将原框架调整为“贷款管理、服务效率、其他加减分”三个考评模块，增加归集资金安全、贷款风险防控及服务质效等管理要素。二是落实上级主管部门考核要求，按住建部“双贯标”及资金管理标准实行财务集中核算，优化资金划转效率，推动全市住房公积金账户数量压减73.53%，资金调度效率显著提高。三是强化联动考核，建立银行内部考核与中心考核信息共享，加大银行支持政府重点工作权重。2024年合作银行服务响应速度提升39.17%，资金归集效率提高15%，贷款逾期率下降至0.025%，形成业务发展与风险防控双重驱动的考核新机制。
二、以执行为要，动态跟踪确保考核实效
一是由业务、财务科室组成考核小组，由主任、副主任、稽核组成审核小组，实行"双轨制"监督。二是建立“季度监测+半年反馈+年度总评”动态考核模式，通过日常业务、数据交换、资料报送、特殊贡献四维评分体系，重点核查贷款审批时效性、资金划转及时性、重点工作配合度等核心指标。三是执行“问题发现-整改通知-反馈销号”纠错机制，推动逾期贷款催收、资金划转时限、账户管理不规范等问题整改到位。2024年全年开展日常业务评估12次，发现并反馈问题8类，通过电话督办、现场指导等方式对接相关合作银行责任人3次，推动问题整改率实现100%。
三、以结果为本，多维运用提升管理效能
一是强化考核结果刚性应用，将考核结果与委贷手续费支付、资金存放动态调整、合作权限管理“三挂钩”。二是建立“季度通报+专项研讨”常态化沟通机制，多次召开合作银行座谈会、专题推进会，从“请进来”到“走出去”，动态通报考核情况、业务推进及数据共享进展，推动中银协作走深走实。三是聚焦重点工作协同攻坚，将考核机制与2025年中心重点工作绑定，联合推进“贷款一件事”、灵活就业人员缴存扩面、智慧公积金服务大厅打造等重点工作，推动整体服务水平提升。
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